有一年我去一家地方國企審計，發現這個規模不小的工廠，做著壟斷的生意，卻不怎麼賺錢，甚至有潛虧。我找公司會計聊——你們家材料成本怎麼這麼高，毛利率也低於同行業平均水平，這麼干賺不到錢的。
會計和我講了一個故事，有一次公司採購員進了一個通用配件，價格不高，170元。一個小東西，怎麼看也不值這個價，就上網在淘寶隨便查了一下，一模一樣的東西，只要10元！
按說也習慣了，巧在公司剛換了領導，會計就鼓起勇氣向上面反映了一下。新領導辦事效率很高，當場打了電話，讓採購員過來與會計對質，這是讓舉報人和被舉報人面對面呀，會計很尷尬，採購員到是很理直氣壯——這是進口貨，網上的東西也能信！這時候也不能慫呀，就查到底是那裡進口的，一看標籤，上面的字母其實是漢語拼音。
於是採購員被領導口頭警告了一下——再有這樣的情況就扣當月獎金！
從領導辦公室出來，採購員毫不在意，公開揚言——只要讓我干採購，拿不拿工資無所謂。
很多人一定以為採購員和那位新來的領導是一夥的，其實還真不一定。國企領導心目中排第一位的政治生命，是位子，公司賺不賺錢跟他沒多大關係。他新到一個單位，門還沒摸清呢，案子搞了一批，知道你是公司董事長，不知道還以為是紀委查案來了。所以他一一定要先把局面穩住，搞清楚上面和下面的底線在那，在條件允許的範圍內，想做事的會做點事（前提是上面同意），不想做事的，混混也能過。
我覺得吧，國企和民企的不同點有很多，最大的區別是：民企賺了錢是老闆的，老闆是誰我們都知道；國企賺了錢是國家的，國家是誰，有時候還真搞不清楚！
因為這個本質的區別（所有者不同），民企和國企幾乎是兩個世界。
我是做財務工作的，喜歡研究內控管理。國企搞內控，聲勢浩大，請人找專家，調研就得大半年，一個採購制度就能編幾十上百頁的小冊子，有流程有控制，買個幾百上千的傢具都要先詢價，要幾個部門抽人去現場看，報告要有七八個領導簽字，規矩大如天。
民企呢，採購員買就行了，但老闆會不定期的過問，找同行、找網上信息，一對比什麼都清楚了，比上千頁的內部控制好使。
所以民企決策很快，說干就干；國企決策很慢，想干也不一定幹得了。
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