90后已經成為社會的主要消費群體，共享住宿滿足了這些年輕人個性化、多樣化的消費需求，他們也願意為此買單。很
多人也想經營一家民宿，額外增加收入的同時，還能釋放自己的情懷，傳播自己的故事。
那麼，開一家民宿的流程是什麼？你需要做些什麼事情呢？
1.資金門檻
民宿資金門檻還是有的，拿最有名的莫干山為例，大致分成三個等級。
總的來說，民宿並不是拿一個空心村簡單改造一下，它需要有其他內容來做承載。周邊環境與所要開發的民宿，一個是風格要統一，另一個是格調要上升。這一些的基本要求註定了民宿投資不會太少，少的幾百萬，多則超過千萬。
2.回收期長
民宿投資回收期要比酒店短，但是一定比我們想象的要長。許多民宿一到周末的確一房難求，可在非周末期間卻門庭冷清，投入和產出不成正比，或者說，沒能達到理想狀態。因此方能保持每月20%的盈利，但與理想狀態仍相差甚遠。
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3.運營方面
民宿就像服務業中的任何一個分支一樣，有高要求、繁雜、瑣碎、吃力不討好的那一面。有風景還要有房子，找到景色最好的舊宅並拿下改造，這事比你想象的更難。民宿項目過於偏遠導致的管理半徑失效是常有的事兒。
運營、營銷方面所有這些，都不是普通人能夠以一己之力做好的，一個小規模的公司(或是運營團隊)將會成為標配。
當然，一旦能夠完成大部分的前期準備，不管是錢、人、關係還是顧客，都有可能會反著找上門來。
4.當地政府支持
在準備做民宿期間，得到的信息都是積極的，一旦裝修好準備營業時才發現，相關部門沒有把你當農家樂對待，衛生是需要許可的，而且比農家樂嚴的多，消防還是必不可少的，門口的道路是要和村民商量的，停車是很麻煩的….而這些都需要當地有人支持你的項目才行。
民宿作為個性化住宿產品，無法大量快速複製，各方面的學問還有很多，我們先定好一個小目標：1家民宿，入住率80%，1年實現盈利。
想要高盈利高入住率，各位民宿主就趕緊上旅小築入駐吧。
