成都民宿具的保有量和增长量是具有一定代表性的，根据2023年数据来看，成都一举超过一线城市名列榜首，并且持续保持较高的增长量，以成都民宿角度，聊聊民宿发展。
说实话，成都民宿发展前景不明，民宿是一个非常需要规模的行业，没有规模之前，基本上是赚不到钱的。
这几年民宿的概念都炒的很火，尤其是前两年，很多人都拿出自己的房源进行民宿经营活动，因为乍一算，一个二环边上的小套三出租可能只能租3-4K，但是弄成民宿，一晚350，一个月也是10.5K了，可是仔细一想，却发现这个事情没那么简单。
算一笔细账，一个二环边民宿，不谈装修投入，只谈和出租比较的前提下，住满一个月是10.5K，但是入住率一般旺季一个月也就80%-100%左右，淡季可能50-70%（成都冬天基本没人，旅游的太少了），取一个中间值按照70%计算（其实已经很高了），一个月算下来就只有7300了，并且，每天的打扫费用，取21天来计算，一天50，也是1K的支出；基本网络、电费、税费、消耗品，一天基本上30-50，一个月也是800-1k的支出，那么最后到手可能只有5500左右，这个时候和本身出租的价格相比，基本上完全没有一点优势，因为不同于出租，你每天还要面对不同的客户，沟通、评价、入住感受，都会消耗大量的时间，这些都是硬生生的交易成本，所以单算一个店，基本上可以说完全不值。只有规模经营，例如店的数量上了10间，或者区域相对集中便于管理时，民宿带来的收益才真正体现出来，以前文讲房源为例，如果一间房一个月有2K的利润（不算租金），当管理上到10家店以后，利润就高达2W，而相应付出的成本其实也会富有弹性的减少（管理成本降低），可事实上，10间的民宿房源真的好找吗？除此之外，单个店的装修成本（时间和金钱）投入都是不容小觑的，一个套一的清水小单间要想租的起价格，2万甚至更多的投入是少不了的（还要总算装修时间），算上投入回报周期，怎么说也得一年以上的回报周期。
并且成都做民宿还有以下几个显著的特点及相关风险：
1.成都民宿基本定了一个调子，除了部分城郊可能纯住宅拿出来打打擦边球，基本上市面上的房源都已公寓为主，非商业性民宿被举报的话，不取缔也要被脱成皮，根本没办法正常经营，此外成都作为一个旅游中转地和亚文化中心的特点，对两居室以上的需求不会太大，这又进一步导致市面上基本上是一室一厅的公寓民宿为主打产品。而公寓又有非常明显的区位特点，市中区的民宿和郊区民宿完全不是一个价格，当然在公寓的租金价格方面也得到了很好的体现。这一切就导致了基本上比较火的民宿都是在市中区关键地段，但关键地段的公寓房源必然要承受不菲的租金，这给民宿经营者带来了不小的压力。
2.民宿经营中还有非常大的风险点，是来自于入住旅客的风险，因为人群实在多而杂，作为经营者没有办法清楚得分辨每一个顾客，并且不同于酒店经营方式，民宿经营中绝大多数经营者对入住人群的管理、风险识别都无法到位，再加上当前民宿经营算监管的灰色地带，很多风险就需要经营者自身来承担，而往往其风险是经营者承受不起的。包括但不限于：旅客滑倒等意外灾害、在民宿中从事相关W F事情、旅客毁坏民宿内设施等等，这些事情哪怕只有千分之一的风险，但是一旦发生一起，民宿经营者独自承担都非常困难
3.除了旅客，还有经营则自身投入与回报的风险。因为民宿比较在乎地段，核心地段公寓自有房源有限，大多数民宿经营者都是采取租房源装修成民宿的经营思路，但既然不是自身的房源，相关的风险就非常大了。首先，在承租房源时，经营者是一个相对弱势的群体，条款中很难签订巨额的违约金，如果在签订几年固定合同途中，房东要求强行收回房源或者涨价等方式，投入到民宿中的装修成本就难以收回，维权也会有相应难度，同时，单个民宿的收益实在太小，只有规模经营才有一定出路，但规模扩大经营时，管理成本虽然降低，但相应的投入与承担的风险又会随之增大，这对经营者来说都是不小的考验。
4.在具体经营中，若想与其他竞品形成差异，打出品牌，经营者除了在装修、细节上下功夫外，还需要在流量管理（抖音等等）、增值服务（接机送机）、评论管理(相关APP评论)上下大工夫，这五一不会增加成本，这些都对普通的民宿经营者带来不小的挑战和压力，这也是民宿和传统酒店行业在经营模式和经营能力上的差别。
5.政策及大环境。在当前疫情大环境下，若发生不可控的宏观环境变动，那首当其冲受到影响的就是旅游业、酒店行业、民宿行业，这些都是经营者难以控制的，又或者是本身地处灰色地带的民宿行业，若发生一两起不良事件，很容易引起整体行业的停业整顿，这种风险也是完全不可控的。
因此，民宿行业尤其是成都民宿行业的出路和压力都非常大，传统以公寓式民宿的经营者一定会在市场上感受到强烈的“二八定律”，绝大多数经营者在经营一段时间后被迫离场，剩下的经营者拿出仅有的利润投入到更大的市场竞争中。
可是，民宿也不一定没有出路，以郊区酒店式民宿的崛起、特色文化民宿为特点的民宿大量涌现，和酒店体现差异性是民宿行业的出路之一， 为什么台湾的民宿做的好，其每间房的设计，每个细节的精心修饰，让旅客有了本地的视角，“当地”是关键，文化是内核，这是每一个民宿经营者都需要思考的。
